近日，一所以注重精细化管理，提供简洁高效服务为目标，把管理的触角延伸到了每个岗位。

    在人员定岗后，一所重新绘制了市场楼层摊位平面图，管理员根据平面图对市场门面位置、结构、组成部分及费用收取情况进行了全面摸底，进一步统计核对了各楼层的摊位数、经营项目、单双开门及连通门面和资产情况等。在更新长短期门面管理台帐的同时，将电费、空调费台帐实施了重建，将所有市场情况全部整理成册归档。通过这些措施，确保了部门掌握的市场第一手资料与市场实际情况同步，为日常管理工作提供了便利。