为进一步加强队伍建设，提高办事效率。6月初，市市场服务中心二所经营部将周一例会形式进行了科学调整。

    该部将过去的口头汇报例会形式转变为书面总结形式，在每周一的工作例会上，由每位工作人员提交个人总结，并在会议上对总结进行口头陈述，针对存在的问题进行详尽分析，提出切实可行的解决方法。在相互学习、相互交流的过程中，广大工作人员通过在工作思路、工作方法等方面进行对比、分析，从而优化并作出合理判断。新例会形式的推行，在一定程度上提高了经营部人员自主发现问题，解决问题的能力，有效促进了工作的自主性，取得了实效。